上海gm店资源

　　2019年12月12日，是辽(liao)控(kong)人值得铭记的日子，由(you)辽(liao)宁(ning)(ning)省(sheng)(sheng)委、省(sheng)(sheng)政府(fu)批(pi)准(zhun)设立的首家省(sheng)(sheng)级国(guo)有(you)资(zi)本(ben)运营公(gong)司(si)——辽(liao)宁(ning)(ning)控(kong)股（集团）有(you)限责(ze)任(ren)公(gong)司(si)揭牌仪式在辽(liao)宁(ning)(ning)友谊(yi)宾(bin)馆举行。作(zuo)为省(sheng)(sheng)级国(guo)有(you)资(zi)本(ben)运营公(gong)司(si)，辽(liao)宁(ning)(ning)控(kong)股(集团)有(you)限责(ze)任(ren)公(gong)司(si)的成立，是辽(liao)宁(ning)(ning)省(sheng)(sheng)国(guo)有(you)资(zi)产管理体(ti)制向(xiang)“管资(zi)本(ben)”转变(bian)的重要(yao)标志性举措，将(jiang)为辽(liao)宁(ning)(ning)省(sheng)(sheng)国(guo)有(you)企业(ye)转型升级和(he)高质量发展提供有(you)效的服务和(he)多元化、强(qiang)有(you)力的资(zi)本(ben)支撑。

揭牌仪式

　　肩负重任应时而(er)生

　　辽(liao)宁(ning)省成立辽(liao)宁(ning)控(kong)股(gu)（集团）有限责任公司(si)，是深入贯彻落实习近(jin)平总书(shu)记在(zai)辽(liao)宁(ning)考(kao)察时和在(zai)深入推进东(dong)北振(zhen)兴座谈会上重要讲话精神的(de)具体举措(cuo)；是落实中央关于(yu)(yu)全面振(zhen)兴东(dong)北地区等老工业基地的(de)若干(gan)意见的(de)重要内容；是推进国(guo)(guo)(guo)资(zi)监管职能(neng)转(zhuan)变，激(ji)发国(guo)(guo)(guo)有经济活力(li)、放大(da)(da)国(guo)(guo)(guo)有资(zi)本功(gong)能(neng)的(de)重大(da)(da)实践；是解决地方国(guo)(guo)(guo)有企(qi)业资(zi)本运作(zuo)空(kong)间不足，市(shi)场化股(gu)权投(tou)融资(zi)能(neng)力(li)受限问(wen)题的(de)治(zhi)本之策(ce)；是基于(yu)(yu)国(guo)(guo)(guo)资(zi)国(guo)(guo)(guo)企(qi)改革“1+N”政策(ce)架构，推进综合性改革的(de)创新示范。

　　省(sheng)国资(zi)(zi)委通过划拨(bo)直接或间(jian)接管(guan)理的(de)(de)七家企业(ye)的(de)(de)国有股(gu)权，依(yi)法注(zhu)资(zi)(zi)组建辽宁控股(gu)（集团(tuan)）有限责(ze)任公司(si)(si)。根据公司(si)(si)的(de)(de)功能定位，建立完善规(gui)范了(le)企业(ye)法人(ren)治理结构，配备(bei)了(le)领导人(ren)员，构造了(le)精简高效的(de)(de)组织架构，并(bing)按照(zhao)市(shi)场化原则，完成了(le)经营团(tuan)队的(de)(de)选聘。截(jie)至2020年11月(yue)30日，公司(si)(si)注(zhu)册资(zi)(zi)本200亿元(yuan)人(ren)民币，资(zi)(zi)产总额545亿元(yuan)，净资(zi)(zi)产301亿元(yuan)。

　　公司的功能定(ding)位为：主要从事国(guo)(guo)有(you)资(zi)产经(jing)营(ying)(ying)和(he)(he)国(guo)(guo)有(you)资(zi)本(ben)运营(ying)(ying)，是(shi)省国(guo)(guo)资(zi)委(wei)推进(jin)国(guo)(guo)有(you)资(zi)本(ben)市(shi)场化运作(zuo)的专业(ye)平台(tai)(tai)，是(shi)实施省属国(guo)(guo)有(you)资(zi)产整(zheng)合、优化资(zi)源配置(zhi)的操作(zuo)主体，是(shi)推进(jin)股份制(zhi)改革和(he)(he)布局结构调整(zheng)的重要平台(tai)(tai)。

　　红(hong)色基因企心向党(dang)

　　2019年(nian)12月31日，经辽宁省(sheng)委批准(zhun)，公(gong)司党(dang)(dang)委正式(shi)成立。2020年(nian)7月3日，省(sheng)委任命了公(gong)司领导(dao)班子成员(yuan)。目前，公(gong)司及所(suo)属7户企业共有12个(ge)党(dang)(dang)委，6个(ge)党(dang)(dang)总支，78个(ge)党(dang)(dang)支部(bu)。共有党(dang)(dang)员(yuan)1,151人(ren)(ren)，其中(zhong)在职(zhi)党(dang)(dang)员(yuan)1,022人(ren)(ren)，离(li)退休党(dang)(dang)员(yuan)120人(ren)(ren)，其它党(dang)(dang)员(yuan)9人(ren)(ren)。

　　公司党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)成立(li)以来，认真学(xue)习贯彻党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的十(shi)九(jiu)大(da)和(he)十(shi)九(jiu)届四中(zhong)、五中(zhong)全会精(jing)神，贯彻落实中(zhong)央、省(sheng)委(wei)党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)决策部署，按照(zhao)省(sheng)基层(ceng)党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)质(zhi)量提升行动(dong)计(ji)划(hua)和(he)省(sheng)国(guo)资委(wei)党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)“121”抓基层(ceng)党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)总思路，做好疫情防控和(he)经济发展工(gong)(gong)作(zuo)，初步完(wan)成了党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)组织建(jian)(jian)(jian)设和(he)党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)务干部队(dui)伍建(jian)(jian)(jian)设，建(jian)(jian)(jian)立(li)健全党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)制(zhi)度，深入推进(jin)“两学(xue)一做”学(xue)习教育、党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)风(feng)廉政建(jian)(jian)(jian)设、“双固(gu)工(gong)(gong)程”和(he)基层(ceng)党(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)重点任务全面(mian)有(you)序展开(kai)。

《习近(jin)平谈治国理政》专题辅导会

　　探(tan)索(suo)创新业(ye)务模(mo)式

　　公司(si)(si)成立后，积(ji)极(ji)探索建立有辽宁特(te)色的国(guo)有资(zi)本(ben)(ben)运营模式和(he)体制(zhi)机制(zhi)，通过(guo)设(she)立新动(dong)能(neng)基金(jin)等(deng)方(fang)式，支持省(sheng)国(guo)企(qi)加快(kuai)培育发展新动(dong)能(neng)，通过(guo)股权投资(zi)等(deng)市场化手段(duan)，为省(sheng)国(guo)有资(zi)本(ben)(ben)带动(dong)新的经济增(zeng)长点。公司(si)(si)通过(guo)聚焦主(zhu)业，探索形(xing)成了(le)国(guo)有资(zi)本(ben)(ben)运营公司(si)(si)的主(zhu)营业务模式：

　　以(yi)财务为核(he)心，围绕(rao)运营管控和融资(zi)服务发挥(hui)公司优(you)势。公司成(cheng)立以(yi)来累计筹(chou)措低成(cheng)本资(zi)金16亿元，有效支(zhi)持了投资(zi)新动能基金、开展资(zi)产(chan)经营、盘活呆滞资(zi)产(chan)和降低企(qi)业(ye)运行(xing)成(cheng)本等工作。

　　以资(zi)本运(yun)(yun)营(ying)(ying)和(he)资(zi)产经(jing)营(ying)(ying)为手段，开展了新(xin)动能(neng)基(ji)金投资(zi)和(he)收购交行、信(xin)达不(bu)良(liang)债权包等特殊资(zi)产运(yun)(yun)作，进一步规范了基(ji)金投资(zi)方向和(he)不(bu)良(liang)资(zi)产运(yun)(yun)作流程(cheng)及权限，拓宽了业务资(zi)源。

　　以托管经营为特(te)色，支持和服务辽(liao)宁省国有(you)企业改(gai)革发展(zhan)。公司(si)以现(xian)有(you)国有(you)资产管理和受托管理的经验(yan)积累(lei)为基(ji)础(chu)，服从和服务辽(liao)宁国企改(gai)革大局，为省属企业推进混改(gai)和做强做优(you)主(zhu)业提供(gong)支撑。

　　以股权价(jia)值管理为重点，履(lv)行出(chu)资(zi)人职责维护辽宁省利益(yi)。公(gong)司作为省政府出(chu)资(zi)平台，已(yi)投资(zi)参与招商局(ju)太平湾开发投资(zi)有(you)限(xian)公(gong)司的组建工作。同时，处置了一些(xie)低效资(zi)产(chan)，提高(gao)了国有(you)资(zi)本回报(bao)率。

　　完善机(ji)制增(zeng)添动能

　　完(wan)善企(qi)(qi)业法人治(zhi)理(li)(li)结构，坚持把党的(de)领导融入(ru)公(gong)司治(zhi)理(li)(li)各(ge)(ge)环节，积(ji)极推进(jin)党建(jian)工(gong)作(zuo)总体要求(qiu)纳入(ru)公(gong)司章程(cheng)，公(gong)司及所属(shu)7家企(qi)(qi)业全部(bu)完(wan)成(cheng)章程(cheng)修订工(gong)作(zuo)。公(gong)司党委(wei)(wei)全面支持董(dong)事(shi)会(hui)(hui)、经理(li)(li)层(ceng)、监(jian)事(shi)会(hui)(hui)依法行(xing)使职(zhi)权，参与(yu)董(dong)事(shi)会(hui)(hui)重大问题(ti)决(jue)策，将党委(wei)(wei)研究(jiu)讨论作(zuo)为董(dong)事(shi)会(hui)(hui)、经理(li)(li)层(ceng)决(jue)策重大问题(ti)的(de)前置程(cheng)序。公(gong)司党委(wei)(wei)会(hui)(hui)对相关重大决(jue)策事(shi)项(xiang)是(shi)否符合(he)党的(de)路(lu)线(xian)方针政策，是(shi)否契合(he)党和(he)国家的(de)战略部(bu)署，是(shi)否有利(li)于提高企(qi)(qi)业效益、增(zeng)强企(qi)(qi)业竞争实力、实现国有资产(chan)保(bao)值增(zeng)值，是(shi)否维护社会(hui)(hui)公(gong)众利(li)益和(he)职(zhi)工(gong)群众合(he)法权益提出(chu)了相应意(yi)见。同时(shi)，公(gong)司不断(duan)完(wan)善现代企(qi)(qi)业制度建(jian)设(she)(she)，设(she)(she)置董(dong)事(shi)会(hui)(hui)战略与(yu)投资委(wei)(wei)员(yuan)会(hui)(hui)、提名委(wei)(wei)员(yuan)会(hui)(hui)、薪酬与(yu)考核委(wei)(wei)员(yuan)会(hui)(hui)、审计与(yu)风险管理(li)(li)委(wei)(wei)员(yuan)会(hui)(hui)支持董(dong)事(shi)会(hui)(hui)科学决(jue)策，积(ji)极落实省国资委(wei)(wei)外部(bu)董(dong)事(shi)制度各(ge)(ge)项(xiang)要求(qiu)，推进(jin)董(dong)事(shi)会(hui)(hui)重大决(jue)策合(he)规(gui)性审查机制建(jian)设(she)(she)，公(gong)司的(de)规(gui)章制度、经济合(he)同、重要决(jue)策实现100%法律审核。

董事会会议

　　实施灵活高效(xiao)的(de)市(shi)(shi)场(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)经营机制，建立(li)市(shi)(shi)场(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)选(xuan)(xuan)(xuan)聘(pin)经理(li)层(ceng)(ceng)制度(du)与考(kao)核(he)体(ti)系(xi)，通过(guo)制定(ding)(ding)(ding)市(shi)(shi)场(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)选(xuan)(xuan)(xuan)聘(pin)经理(li)层(ceng)(ceng)成员方案(an)，开展市(shi)(shi)场(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)选(xuan)(xuan)(xuan)聘(pin)副总经理(li)层(ceng)(ceng)工(gong)(gong)作。对条件成熟的(de)所(suo)属企业逐步(bu)推行市(shi)(shi)场(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)选(xuan)(xuan)(xuan)聘(pin)试(shi)点。公司(si)(si)以“三(san)定(ding)(ding)(ding)”为(wei)基础，除省委(wei)任命的(de)领导人(ren)员外，其(qi)他(ta)岗位(wei)均按(an)市(shi)(shi)场(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)选(xuan)(xuan)(xuan)聘(pin)原则面向社(she)会公开招聘(pin)。公司(si)(si)制定(ding)(ding)(ding)了(le)《领导人(ren)员管(guan)理(li)暂行规定(ding)(ding)(ding)》《薪酬(chou)管(guan)理(li)办法(fa)》《绩效(xiao)管(guan)理(li)办法(fa)》《员工(gong)(gong)试(shi)用期管(guan)理(li)办法(fa)》等管(guan)理(li)制度(du)，建立(li)并强(qiang)化(hua)(hua)(hua)岗位(wei)绩效(xiao)管(guan)理(li)体(ti)系(xi)，实现管(guan)理(li)人(ren)员能(neng)(neng)(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)(neng)(neng)下，员工(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)(neng)进能(neng)(neng)(neng)(neng)出，薪酬(chou)能(neng)(neng)(neng)(neng)增能(neng)(neng)(neng)(neng)减。

社(she)会(hui)公开招聘(pin)笔(bi)试考场

　　锐意进取跨越发展(zhan)

　　在基(ji)金(jin)组(zu)建(jian)和(he)投(tou)资(zi)方面(mian)，公(gong)司出资(zi)6.5亿(yi)元(yuan)与交投(tou)集团(tuan)、海(hai)通(tong)开(kai)元(yuan)、本钢集团(tuan)等企业共(gong)同设(she)立(li)(li)了(le)海(hai)通(tong)新动能基(ji)金(jin)，目(mu)前累计立(li)(li)项(xiang)(xiang)项(xiang)(xiang)目(mu)15个(ge)，通(tong)过投(tou)资(zi)决策项(xiang)(xiang)目(mu)5个(ge)，拟投(tou)资(zi)规(gui)模6.5亿(yi)元(yuan)，其(qi)中(zhong)已发(fa)放(fang)投(tou)资(zi)项(xiang)(xiang)目(mu)2个(ge)，投(tou)资(zi)规(gui)模1.5亿(yi)元(yuan)。同时(shi)，公(gong)司正(zheng)积极筹(chou)备组(zu)建(jian)其(qi)他(ta)专项(xiang)(xiang)基(ji)金(jin)，并与海(hai)通(tong)开(kai)元(yuan)、华(hua)泰紫金(jin)等多个(ge)国内头部基(ji)金(jin)管理机构开(kai)展(zhan)战(zhan)略合作(zuo)，为提高(gao)基(ji)金(jin)投(tou)资(zi)水(shui)平(ping)，组(zu)建(jian)基(ji)金(jin)团(tuan)队打好基(ji)础。

　　在(zai)履行政府出(chu)(chu)资平台职(zhi)责方面，公(gong)司出(chu)(chu)资2亿元与(yu)招商局、大连建投等企业(ye)共(gong)同设立(li)太平湾项目，为推(tui)动辽宁(ning)(ning)海洋强国战略、东北老工业(ye)基地(di)振(zhen)兴(xing)战略、沿海经济带战略提供(gong)重要支撑，助力辽宁(ning)(ning)港口资源整合、功能(neng)布局调整与(yu)转型升(sheng)级。

　　在开展(zhan)资(zi)(zi)产经营业(ye)务方(fang)面(mian)，与交通(tong)银行(xing)(xing)、信达资(zi)(zi)产、渤海(hai)银行(xing)(xing)、大连银行(xing)(xing)等(deng)开展(zhan)特殊(shu)资(zi)(zi)产收购业(ye)务，并(bing)与东(dong)方(fang)资(zi)(zi)产、盛京银行(xing)(xing)、锦州银行(xing)(xing)、平安银行(xing)(xing)、营口银行(xing)(xing)和兴业(ye)银行(xing)(xing)等(deng)多家(jia)金融机构建(jian)立业(ye)务联系(xi)；同时，与东(dong)方(fang)资(zi)(zi)产研究新的合作模(mo)式(shi)，凭借公司地方(fang)资(zi)(zi)源优势，并(bing)结合东(dong)方(fang)资(zi)(zi)产的资(zi)(zi)金优势与专业(ye)化(hua)处置平台开展(zhan)央地合作，实现规模(mo)化(hua)、专业(ye)化(hua)运营。

　　砥砺奋进展望未来(lai)

　　公司(si)将始(shi)终坚持党的领(ling)导(dao)，全(quan)面贯彻(che)落实(shi)党的十(shi)九届五中(zhong)全(quan)会(hui)及省(sheng)委(wei)十(shi)二届十(shi)四次全(quan)会(hui)精神，结合辽(liao)宁省(sheng)“十(shi)四五”规划，以提升国有(you)资(zi)(zi)本运(yun)营效率、提高国有(you)资(zi)(zi)本回报为目标，统筹(chou)调整产(chan)业结合和(he)经济布局，坚决退(tui)(tui)出亏损企业，处置低(di)效无效资(zi)(zi)产(chan)。通过股权运(yun)作、基金投资(zi)(zi)、培(pei)(pei)育(yu)孵化(hua)、价值(zhi)管理、有(you)序(xu)进退(tui)(tui)等方式，优化(hua)国有(you)资(zi)(zi)产(chan)存量(liang)，培(pei)(pei)育(yu)新兴产(chan)业增量(liang)，引导(dao)和(he)带动(dong)社会(hui)资(zi)(zi)本共同(tong)发展，实(shi)现国有(you)资(zi)(zi)本合理流动(dong)和(he)保(bao)值(zhi)增值(zhi)，打造具有(you)辽(liao)宁特(te)色(se)的国有(you)资(zi)(zi)本运(yun)营公司(si)。

　　一(yi)方面，构建以基金投(tou)(tou)(tou)资(zi)为(wei)主、直接投(tou)(tou)(tou)资(zi)为(wei)辅的投(tou)(tou)(tou)资(zi)管理体(ti)系，聚(ju)焦集(ji)(ji)团主业(ye)(ye)发展(zhan)。加(jia)快发展(zhan)私募股权基金，突出(chu)创(chuang)新(xin)(xin)资(zi)本战(zhan)略(lve)作用(yong)。通过引入社(she)会资(zi)本组建基金，加(jia)大对前瞻性(xing)(xing)、战(zhan)略(lve)性(xing)(xing)新(xin)(xin)兴产业(ye)(ye)、国(guo)家(jia)战(zhan)略(lve)项(xiang)目(mu)、重(zhong)(zhong)要行业(ye)(ye)和(he)重(zhong)(zhong)点领(ling)域(yu)投(tou)(tou)(tou)资(zi)。着(zhe)力推(tui)动新(xin)(xin)一(yi)代信息(xi)技术、5G通信、集(ji)(ji)成电路、高端装备、生物医药(yao)、新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)、新(xin)(xin)材料(liao)等新(xin)(xin)兴产业(ye)(ye)集(ji)(ji)群发展(zhan)；有效推(tui)进军民(min)(min)融合深度发展(zhan)，促进“军转民(min)(min)、民(min)(min)参(can)军”；积极推(tui)动企业(ye)(ye)纾困(kun)，持(chi)续深化国(guo)资(zi)国(guo)企改革。重(zhong)(zhong)点推(tui)动“两新(xin)(xin)一(yi)重(zhong)(zhong)”领(ling)域(yu)投(tou)(tou)(tou)资(zi)，抓好招商局太平湾(wan)等重(zhong)(zhong)大项(xiang)目(mu)投(tou)(tou)(tou)资(zi)契机，为(wei)辽宁经济产业(ye)(ye)升(sheng)级和(he)调(diao)整结构增强后劲。

　　另(ling)一(yi)方面，构(gou)建以特殊资产经营为主的业(ye)务体系(xi)，打(da)造(zao)集团支柱(zhu)产业(ye)。加(jia)大对特殊资产经营领(ling)域的投入(ru)力度，利用资金(jin)优势(shi)与品牌优势(shi)，着(zhe)力打(da)造(zao)集团支柱(zhu)产业(ye)。通过(guo)债务重组(zu)、资产重组(zu)、债转(zhuan)股、诉讼追偿、资产转(zhuan)让、资产证券化(hua)(hua)、结构(gou)化(hua)(hua)交易等手段，盘活金(jin)融资产、化(hua)(hua)解金(jin)融风险，积(ji)极(ji)发(fa)挥地区金(jin)融稳定器作(zuo)用，实现企业(ye)纾困与价值再生。